자신보다 큰 목표와 비전을 가진 사람이 되는 법 → 행운을 불러오는 사람

오프라 윈프리는 어려운 어린 시절을 보냈지만, 긍정적인 사고방식과 자기계발을 통해 세계적으로 유명한 방송인, 기업가, 자선가가 되었다. 그녀는 끊임없이 자신을 성장시키고, 다양한 도전에 맞서며 성공을 이루었다. 그녀의 긍정적인 마인드와 끊임없는 자기계발이 그녀의 성공의 비결 중 하나였다.

넬슨 만델라는 남아프리카 공화국의 전 대통령이자 인권운동가였던 넬슨 만델라는 긍정적인 사고방식과 자기계발을 통해 인종 차별과 맞서 싸웠다. 그의 긍정적인 태도와 끊임없는 자기 발전은 그가 오랜 기간 동안 감옥에 갇혀 있음에도 불구하고 그의 사명을 이루게 했다.

일론 머스크는 테슬라와 스페이스X의 CEO이며 끊임없는 자기계발과 긍정적인 사고방식을 통해 혁신적인 기업을 이끌고 있다. 그는 항상 새로운 도전을 추구하며, 실패를 두려워하지 않고 지속적으로 자신을 발전시킨다. 그의 긍정적인 마인드와 끊임없는 자기계발이 그를 성공으로 이끌었다.

이 외에도 많은 사람들이 자기계발과 긍정적인 사고방식을 통해 성공을 이루었다. 나는 이런 사례들에서 영감을 받아 자신의 삶에 적용해본다. 어떤 부분이 가장 동기 부여가 되는가?

일론 머스크는  테슬라와 스페이스 X 의  CEO

6. 자신보다 큰 목표와 비전을 가진 사람이 되는 법 → 행운을 불러오는 사람

"리더십은 권리가 아니라 책임이다. 우연히 얻어걸리는 것이 아니라 정확한 의사결정으로 획득하는 것이다. 유전자로 결정되는 것이 아니라 의식적인 행동으로 습득하는 것이다. 결국 위대한 리더가 되는 법을 배우느냐 마느냐는 선택의 문제이다."

자신보다 큰 목표와 비전을 가진 사람은 개인의 성공을 넘어 더 넓은 가치와 영향력을 고민하는 사람이다. 눈앞의 이익이나 작은 성취에 만족하지 않고, 장기적인 관점에서 의미 있는 목표를 설정하고 나아간다. 이들은 자신의 성장뿐만 아니라 다른 사람, 조직, 사회 전체에 긍정적인 영향을 미치는 방향으로 목표를 세우고, 더 나은 세상을 만들기 위해 노력하는 리더십을 갖춘 사람이다.

이를 실천하기 위한 차원 높은 전략과 지혜로운 방법은 무엇인가? 

자신보다 큰 목표와 비전을 가진 사람이 되는 법 → 행운을 불러오는 사람

① 더 큰 목표와 비전을 가지는 6가지 전략

ⓐ 단기적인 이익보다 장기적인 가치를 중요하게 여긴다.

㉮ 눈앞의 작은 성공에 집착하지 않고, 더 큰 방향성을 고려한다.

㉯ 단기적인 유혹을 참을 줄 알고, 장기적인 성취를 위해 꾸준히 노력한다.

㉰ 지금 당장의 결과보다 오랫동안 지속될 영향력을 고민한다.

💡 실천법

㉮ 중요한 결정을 내릴 때 "이 선택이 5년 후에도 가치가 있을까?"를 고민한다.

㉯ 단기적인 이익보다 장기적인 성장과 신뢰를 쌓는 방향으로 선택한다.

㉰ "내가 이루고 싶은 궁극적인 목표는 무엇인가?"를 적어보고, 작은 목표로 나누어 실천한다.

단기적인 이익보다 장기적인 가치를 중요하게 여긴다.

ⓑ 개인적인 성공을 넘어 더 큰 가치를 추구한다.

㉮ 자신의 이익뿐만 아니라, 타인과 사회에 도움이 되는 목표를 설정한다.

㉯ 단순한 물질적 성공이 아니라, 의미 있는 변화와 발전을 꿈꾼다.

㉰ "내가 하는 일이 세상에 어떤 긍정적인 영향을 줄 수 있을까?"를 고민한다.

💡 실천법

㉮ "내가 성공한다면, 그 성공이 주변에 어떤 영향을 미칠까?"를 스스로에게 질문한다.

㉯ 단순한 돈벌이가 아니라, 사회에 가치를 제공하는 목표를 설정한다.

㉰ 봉사활동, 멘토링, 사회공헌 프로젝트 등을 통해 더 큰 가치를 추구하는 경험을 한다.

개인적인 성공을 넘어 더 큰 가치를 추구한다.

ⓒ 사회적 책임과 기여를 중요하게 생각한다.

㉮ 자신이 속한 조직, 커뮤니티, 사회에 기여할 수 있는 방법을 찾는다.

㉯ 성공 과정에서 공정성과 도덕성을 유지하려 한다.

㉰ 공동체와 함께 성장하는 방안을 고민하며, 타인의 발전도 돕는 리더십을 가진다.

💡 실천법

㉮ 자신의 성공을 주변 사람들과 나눌 방법을 고민한다.

㉯ 사회적 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾아 직접 행동으로 옮긴다.

㉰ 기업의 사회적 책임(CSR) 개념을 이해하고, 공익적 가치를 창출하는 방향을 고민한다.

사회적 책임과 기여를 중요하게 생각한다.

ⓓ 단순한 목표가 아니라 비전을 가지고 움직인다.

㉮ 목표를 단순한 숫자나 결과로 설정하는 것이 아니라, 더 큰 의미를 부여한다.

㉯ "돈을 많이 벌겠다"가 아니라 "새로운 기술을 개발해 더 많은 사람의 삶을 편리하게 만들겠다"와 같은 비전을 가진다. "나는 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불 삶의 8진법을 5대양 6대주 세계 방방곡곡에 전파한다."

㉰ 목표가 단순한 개인적 성취가 아니라, 어떤 변화를 만들어 낼지에 대한 명확한 방향을 설정한다.

💡 실천법

㉮ 자신의 목표를 "나는 무엇을 위해 이 일을 하는가?"로 정리해 본다.

㉯ 단순한 성공이 아니라, 사회적 변화와 기여를 포함한 목표를 세운다.

㉰ 위대한 리더들의 비전과 그들의 목표 설정 방법을 연구한다.

단순한 목표가 아니라 비전을 가지고 움직인다.

ⓔ 자신이 하는 일에 대한 강한 동기와 열정을 가진다.

㉮ 목표를 이루기 위해 꾸준히 노력하며 쉽게 포기하지 않는다.

㉯ 단순히 돈이나 명예를 위한 것이 아니라, 진정으로 의미 있다고 생각하는 일을 한다.

㉰ 어려움이 닥쳐도 "이 목표는 꼭 이루어야 한다."는 확신을 가진다.

💡 실천법

㉮ "내가 가장 열정을 느끼는 일은 무엇인가?"를 찾는다.

㉯ 성공이 보장되지 않더라도, 의미 있는 목표라면 끝까지 밀고 나간다.

㉰ 끊임없이 배우고, 성장하며, 더 나은 결과를 만들기 위해 노력한다.

자신이 하는 일에 대한 강한 동기와 열정을 가진다.

ⓕ 남들에게 영감을 주고 함께 성장할 기회를 만든다.

㉮ 자신의 목표를 주변 사람들과 공유하며 함께 성장할 방법을 찾는다.

㉯ 다른 사람들에게도 도전할 수 있는 동기부여를 한다.

㉰ 공동체 안에서 긍정적인 영향을 미치며 주변을 성장시키는 리더십을 발휘한다.

💡 실천법

㉮ 목표를 달성할 때, 혼자가 아니라 팀과 함께 이루는 방법을 고민한다.

㉯ 동료나 후배들에게 멘토링을 제공하며, 함께 성장하는 문화를 만든다.

㉰ "내가 이뤄낸 것은 모두의 노력 덕분이다."라는 생각을 가지고, 성공을 나누는 사람이 된다.

남들에게 영감을 주고 함께 성장할 기회를 만든다.

② 더 큰 비전을 향해 나아가는 핵심 태도

ⓐ 나의 목표가 단순한 개인적 성취를 넘어서는지 고민한다.

㉮ "내가 하는 일이 사회, 조직, 주변 사람들에게 어떤 가치를 줄 수 있는가?"를 질문한다.

㉯ 개인의 성공을 뛰어넘어, 더 큰 영향력을 가질 수 있는 방향을 설정한다.

나의 목표가 단순한 개인적 성취를 넘어서는지 고민한다.

ⓑ 단기적인 성과보다 장기적인 영향을 생각한다.

㉮ "이 선택이 10년 후에도 의미가 있을까?"를 고민한다.

㉯ 즉각적인 이익보다, 지속 가능한 성장을 목표로 한다.

단기적인 성과보다 장기적인 영향을 생각한다.

ⓒ 자신만의 철학과 신념을 바탕으로 의미 있는 목표를 설정한다.

㉮ 단순한 성공이 아니라, 내면에서 우러나는 가치를 중심으로 목표를 세운다.

㉯ 목표를 세울 때, "내가 정말로 원하는 것은 무엇인가?"를 깊이 고민한다.

자신만의 철학과 신념을 바탕으로 의미 있는 목표를 설정한다.

ⓓ 더 큰 비전을 향해 꾸준히 배우고 성장하며 주변 사람들과 협력한다.

㉮ 리더는 끊임없이 배우고 성장해야 한다.

㉯ 주변 사람들과 협력하며 함께 성장할 수 있는 환경을 조성한다.

더 큰 비전을 향해 꾸준히 배우고 성장하며 주변 사람들과 협력한다.

결론 : 자신보다 큰 목표와 비전을 가지는 사람이 결국 더 큰 성취를 이룬다.

ⓐ 단기적인 이익보다 장기적인 가치를 중요하게 여긴다.

ⓑ 개인의 성공을 넘어, 사회적 기여와 공동체 발전을 고민한다.

ⓒ 비전을 가지고 움직이며, 의미 있는 목표를 설정한다.

ⓓ 스스로 성장하며, 주변 사람들과 함께 성장하는 리더십을 발휘한다.

자신보다 큰 목표와 비전을 가지는 사람이 결국 더 큰 성취를 이룬다.

리더십은 권리가 아니라 책임이다. 우연히 얻어걸리는 것이 아니라 정확한 의사결정으로 획득하는 것이다. 유전자로 결정되는 것이 아니라 의식적인 행동으로 습득하는 것이다. 요컨대 위대한 리더가 되는 법을 배우느냐 마느냐는 결국 선택의 문제이다.

눈앞의 이익보다 장기적인 목표를 중요하게 생각한다. 개인적인 성공뿐만 아니라 사회적 기여나 공동체의 발전을 고민한다. 자신의 역할을 단순한 일이 아니라 더 큰 의미로 연결시키려 한다. 리더가 발휘하는 영향력의 핵심은 진정성이다. 감동을 주려면 자신부터 감동해야 한다. 설득하려면 자신부터 믿어야 한다. 

☞ 자신보다 큰 목표와 비전을 가진 사람은 단순히 개인적인 성공을 넘어 더 넓은 가치와 영향력을 고민하는 사람이다. 눈앞의 이익이나 작은 성취에 만족하지 않고 장기적인 관점에서 의미 있는 목표를 성정하고 나아가는 태도를 가진다. 이들은 자신의 성장뿐만 아니라 다른 사람, 조직, 사회 전체에 긍정적인 영향을 미치는 방향으로 목표를 설정하며, 더 나은 세상을 만들기 위해 노력하는 리더십을 갖춘다.

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