포용력과 이해심이 큰 창조경영자의 리더십 → 결국 사람이다

모든 원인은 자신에게 있다. 무엇이 복(福)인가? 귀로 시비를 듣지 않고, 눈으로 다툼을 보지 않으며, 입으로 남을 해치는 말을 하지 않는 것이다. 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 '동방의 등불 삶의 8진법'을 터득하면 마음은 점점 부드러워지고 가슴은 점점 더 넓어지게 된다.

나는 누구인가? 이 질문은 정체성, 자아 인식에 대한 것이다. 자신을 알기 위해서는 자신의 가치, 목표, 열정을 탐구하고, 자신을 이해하고 사랑하는 것이 중요하다. 또한, 다른 사람들과의 관계 속에서 자신을 재발견할 수 있어야 한다.

포용력과 이해심이 크다. → 결국 사람이다.

1. 포용력과 이해심이 큰 창조경영자의 리더십 → 결국 사람이다 

포용력과 이해심이 크다는 것은 단순히 참거나 무조건 받아주는 것이 아니라, 상대방의 생각과 감정을 이해하고 존중할 줄 아는 능력을 의미한다. 창조경영자는 다양한 사람들과 협업하고, 갈등을 해결하며, 조직을 성장시키기 위해 상대방의 입장을 고려하고 조화를 이루는 태도를 가져야 한다.

이를 실천하기 위한 차원 높은 전략과 지혜로운 방법은 무엇인가?

① 포용력 있는 리더가 되는 5가지 전략

ⓐ 타인의 단점을 쉽게 비판하지 않는 법

㉮ 사람마다 성향과 환경이 다름을 인정한다.

㉯ 실수에 집중하지 말고, 성장 가능성에 초점을 맞춘다.

㉰ "그럴 수도 있지"라는 여유로운 마음을 가진다.

💡 실천법

㉮ 비판보다는 "어떻게 도와줄 수 있을까?"를 고민한다.

㉯ 실수한 사람에게 해결 방법을 함께 찾아보도록 유도한다.

㉰ 감정보다 논리적으로 문제를 바라보는 습관을 들인다.

타인의 단점을 쉽게 비판하지 않는 법

ⓑ 상대방의 입장에서 생각하는 법

㉮ 자신의 기준이 절대적이지 않음을 인식한다.

㉯ 감정적 반응보다 "왜 그럴까?"를 먼저 생각한다.

㉰ 설령 이해되지 않더라도 존중하려 노력한다.

💡 실천법

㉮ 상대방의 성장 배경과 가치관을 존중하는 태도를 가진다.

㉯ 의견이 다를 때 "이 사람이 이렇게 생각하는 이유는 무엇일까?"를 자문한다.

㉰ 단순한 공감이 아니라, 실질적인 해결책을 함께 고민한다.

상대방의 입장에서 생각하는 법

ⓒ 자신과 다른 의견도 수용하는 법

㉮ 모든 사람이 나와 같은 생각을 할 수 없음을 인정한다.

㉯ 상대방의 의견이 다르더라도 강압적으로 밀어붙이지 않는다.

㉰ 합의점을 찾으려 노력한다.

💡 실천법

㉮ 대화 중 "내가 틀릴 수도 있다"는 열린 자세를 유지한다.

㉯ 논쟁보다는 대화를 통해 공통점을 찾는 방법을 연습한다.

㉰ 상대의 의견을 듣고 "당신의 의견을 이해한다"라고 먼저 인정한다.

자신과 다른 의견도 수용하는 법

ⓓ 타인의 실수나 잘못을 크게 문제 삼지 않는 법

㉮ "누구나 실수할 수 있다"는 관점을 유지한다.

㉯ 실수를 반복하지 않도록 도와주되, 과하게 몰아세우지 않는다.

㉰ 상대방이 자신을 미처 이해하지 못하더라도 너그럽게 받아들인다.

💡 실천법

㉮ 실수한 사람에게 솔루션 중심 피드백을 제공한다.

㉯ 문제 해결을 위해 "네가 이렇게 하면 어떨까?"처럼 개선 방향을 제시한다.

㉰ 실수를 지적하기보다 "앞으로 어떻게 할 것인가?"를 묻는 습관을 가진다.

타인의 실수나 잘못을 크게 문제 삼지 않는 법

ⓔ 감정적으로 대응하지 않고 차분하게 반응하는 법

㉮ 누군가 기분 나쁜 말을 해도 즉각 반응하지 않는다.

㉯ 상대방이 왜 그렇게 말하는지 한 번 더 생각한다.

㉰ 불필요한 충돌을 피하고 대화를 통해 해결한다.

💡 실천법

㉮ 감정적으로 격해질 때는 잠시 멈추고 심호흡한다.

㉯ 상대방의 말에 바로 반응하기보다 "잠시 생각해볼게"라고 말하는 습관을 들인다.

㉰ 감정이 아닌 논리적인 근거를 기반으로 대응한다.

감정적으로 대응하지 않고 차분하게 반응하는 법

② 포용력 있는 창조경영자가 되기 위한 3가지 핵심 태도

ⓐ 상대방의 말을 끝까지 들어주는 습관

㉮ 경청은 가장 강력한 포용력의 표현이다.

㉯ 말을 끊지 말고, 끝까지 듣고 나서 반응한다.

㉰ 상대가 충분히 이야기할 수 있도록 기다리는 연습을 한다.

상대방의 말을 끝까지 들어주는 습관

ⓑ 자신의 감정을 다스리고 즉각 반응하지 않기

㉮ 감정적으로 대응하는 것은 갈등을 증폭시킬 뿐이다.

㉯ 즉각 반응하지 말고, 한 박자 쉬고 대답한다.

㉰ "내 감정이 아닌, 내 목표가 무엇인가?"를 생각한다.

자신의 감정을 다스리고 즉각 반응하지 않기

ⓒ 사람마다 성장 배경과 가치관이 다름을 인정하기

㉮ 모든 사람은 각자의 경험을 통해 만들어진 가치관을 가지고 있다.

㉯ 자신의 시각이 정답이 아님을 인정한다.

㉰ 다름을 인정하는 순간, 갈등이 줄어들고 관계가 개선된다.

사람마다 성장 배경과 가치관이 다름을 인정하기

결론 : 결국 사람이다. 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 '동방의 등불 삶의 8진법'을 5대양 6대주 세계 방방곡곡에 전파하는 글로벌리더 창조경영자 1만 2천명 육성한다. 

ⓐ 포용력과 이해심이 크다는 것은 단순히 참는 것이 아니라, 상대방의 입장을 이해하는 것이다.

ⓑ 비판보다 해결책을 찾고, 감정적 반응보다는 논리적 접근을 해야 한다.

ⓒ 다른 의견을 존중하고, 실수에 관대하며, 감정을 조절하는 것이 포용력 있는 리더십의 핵심이다.

ⓓ 궁극적으로, 조화를 이루며 조직과 사람을 성장시키는 것이 창조경영자의 역할이다.

다양한 성격과 의견을 존중하며 상대방을 쉽게 판단하지 않는다. 다른 사람의 실수나 단점을 크게 문제 삼지 않고 받아들일 줄 안다. 상대방의 입장에서 생각하며 감정적으로 쉽게 동요하지 않는다. 

창조하는 삶 Creative Life 전자책 18,000원

지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불 삶의 8진법이란 무엇인가? 삶의 8진법은 인간의 내적 성장과 외적 조화를 동시에 추구하는 삶의 원칙으로, 다음의 요소들을 중심으로 구성된다.

인간미 도덕성 예의범절의 토대 위에 겸손과 나눔 사랑과 봉사의 실천으로 가정적으로 행복한 삶, 경제적으로 풍요로운 삶, 봉사적으로 자비로운 삶, 사회적으로 책임지는 삶, 신체적으로 건강한 삶, 여가적으로 즐거운 삶, 정신적으로 거룩한 삶, 지성적으로 지혜로운 삶을 살면서 매일매일 정직하고 진실하게 청렴하고 공정하게 성실하고 정의롭게 생활하며 가치 있고 품격 있는 삶, 건강하고 행복한 삶, 우아하고 거룩한 삶을 살다가 사회에 유산을 남기는 것이다.

감정 기복이 적고 차분한 리더가 되는 법

감정 기복이 적고 차분한 리더가 되는 법