글로벌리더 창조경영자 과정 1

우리 자신의 행동이 떳떳하다는 것은 광명정대한 정신과 청정한 마음의 뿌리가 단단히 박혀 있기 때문이다. 그릇이 큰 사람은 일희일비(一喜一悲) 하지 않고 좌고우면(左顧右眄) 하지 않는 의연한 자세를 갖추고자 끊임없이 노력한다. 세상을 다 얻은 양 날뛰지도 말고, 세상을 다 잃은 양 한숨 쉬지 않고 내면의 평온함을 유지하는 태도를 가지는 것은 자신을 올바르게 지키기 위함이다.

남을 탓하고 불평 불만을 늘어놓거나 부정적인 생각을 하는 한 마음은 결코 평안해 질 수 없다. 아침 산책을 하면서 명상을 하고 자연과 벗하면서 자신을 돌아보는 것은 우리 자신에게 큰 도움이 된다. 흔들리는 나무를 보며 바람이 나무를 흔들지만 나무는 뿌리를 뽑히지 않는다는 생각을 한다. 

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깊이 생각하고 성찰하고 숙고하는 삶으로 창조하는 삶을 살아간다. 작은 변화에 흔들리지 않으며 경거망동(輕擧妄動)하지 않고, 맑고 깨끗한 깊은 내면을 유지하며, 감정의 기복에 휘말리지 않는 것이 중요하다. 경박함을 끊고 깊이 있는 사람이 되는 것이다.  

다른 사람들의 말이나 행동이 나를 흔들어 놓더라도 나의 올바른 생각과 청정한 마음의 뿌리는 내가 지켜야 한다. 즉, 자신의 행동에 떳떳한 뿌리를 가지는 것이다. 이렇게 나만의 굳건한 기준을 세우고 그 기준에 맞춰 자신의 삶을 살아가는 것이야말로 진정한 호연지기(浩然之氣)를 키우는 것이다. 그것은 바람에 흔들리지 않는 나무처럼, 그리고 바다처럼 큰 그릇으로서 나를 지켜가는 길이다. 

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하늘은 넓어서 여유가 있고, 산은 튼튼해서 여유가 있고 나무는 가지가 휘어져서 여유가 있고, 사람은 거만과 악의와 잔재주가 없을 때 옳은 여유를 가진다.

1. 비전 설정 워크숍 : 청년들이 자신의 미래를 설계할 수 있도록 비전 설정 워크숍을 진행한다. 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 단계별 계획을 세우는 것이 중요하다. 비전 설정 워크숍과 창조경영자 과정은 젊은이들이 자신들의 미래를 설계하고, 목표를 명확히 하며, 이를 달성하기 위한 계획을 세우는 데 큰 도움을 줄 수 있다. 다음은 이 두 가지 프로그램을 효과적으로 운영하기 위한 창의적이고 전략적인 방법이다.

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① 비전 설정 워크숍 구성

㉮ 워크숍 목적과 주제 설정

ⓐ 목적 정의 : 참가자들이 자신의 비전을 명확히 하고, 장기적인 목표를 설정하도록 돕는 것이 중요하다. 비전이 명확할수록 목표 달성이 쉬워지므로, 각자의 비전을 구체적으로 정의하는 시간을 갖도록 한다.

ⓑ 주제 선정 : 참가자들이 관심 있는 주제를 선택할 수 있도록 하여, 자신에게 의미 있는 비전을 설정하게 유도한다. 예를 들어, 사회적 영향, 개인적 성장, 직업적 목표 등 다양한 주제를 포함시킬 수 있다.

㉯ 단계별 활동 설계

ⓐ 자기 탐색 : 참가자들에게 자신의 가치관, 강점, 약점을 탐색하도록 유도한다. 이를 위해 자가 진단 테스트나 그룹 토론을 활용할 수 있다.

ⓑ 비전 보드 작성 : 비전 보드를 활용하여 시각적으로 자신의 목표를 표현하게 한다. 사진, 글, 그림 등을 활용하여 자신의 꿈과 목표를 구체화하도록 한다.

ⓒ 목표 설정 및 계획 수립 : SMART 목표 설정 방법론을 소개하여 참가자들이 자신의 목표를 구체적으로 정의하고, 이를 달성하기 위한 단계별 계획을 수립하도록 한다.

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② 글로벌리더 창조경영자 과정 운영

㉮ 코스 구조 및 일정 설정

ⓐ 주차별 주제 구성 : 각 주차별로 주제를 설정하여, 참가자들이 점진적으로 자신의 역량을 개발할 수 있도록 한다. 예를 들어, 리더십, 창의적 문제 해결, 금융 관리, 네트워킹 기술 등을 다룰 수 있다.

ⓑ 주 1회 3시간 세션 : 매주 정기적인 세션을 통해 지속적인 학습과 피드백을 제공한다. 세션은 강의, 그룹 토론, 실습 등 다양한 형식을 포함하여 참가자들이 적극적으로 참여하도록 유도한다.

㉯ 참여형 학습 방식 도입

ⓐ 실습 프로젝트 : 이론적 지식만이 아닌 실제 프로젝트를 통해 배운 내용을 적용해 보도록 한다. 팀 프로젝트를 통해 협력과 팀워크를 강조하고, 실제 문제를 해결하는 경험을 제공한다.

ⓑ 멘토링 프로그램 : 경험이 풍부한 멘토와의 연결을 통해 참가자들이 실질적인 조언과 피드백을 받을 수 있도록 한다. 멘토링은 참가자들의 성장에 큰 도움이 된다.

꿈 희망을 가집시다. 성공과 행복 우리 앞에 있습니다.

③ 성과 측정 및 피드백 시스템

ⓐ 성과 평가 기준 설정 : 각 참가자의 목표 달성 여부를 평가할 수 있는 기준을 설정한다. 피드백은 개인적인 성장을 촉진하는 중요한 요소이다.

ⓑ 정기적인 피드백 세션 : 참가자들이 서로의 진행 상황을 공유하고 피드백을 주고받을 수 있는 세션을 마련한다. 이를 통해 상호 지원과 격려를 통한 공동 성장을 이끌어낸다.

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④ 지속적인 관계 구축

ⓐ 커뮤니티 형성 : 프로그램 종료 후에도 참가자들이 서로 소통할 수 있는 온라인 커뮤니티를 형성한다. 이를 통해 지속적으로 경험을 공유하고, 서로의 성장을 응원할 수 있는 환경을 만든다.

ⓑ 후속 프로그램 제안 : 참가자들이 프로그램 종료 후에도 지속적으로 학습할 수 있는 후속 프로그램을 제안한다. 추가 교육, 워크숍, 네트워킹 행사 등을 통해 지속적인 성장을 지원한다.

결론 : 비전 설정 워크숍과 창조경영자 과정은 젊은이들이 자신의 미래를 주도적으로 설계하고, 창조적인 경영자로 성장할 수 있도록 돕는 중요한 프로그램이다. 합리성, 애국애미, 비판주의, 인재양성, 창조하는 삶을 통해 12,000명의 창조경영자 백만장자를 육성하는 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 지속적인 피드백과 커뮤니티 지원을 통해 참가자들이 더욱 성공적인 미래를 만들어 나가기를 기대한다.