조화의 철학과 창조의 원칙 창조경영자 정신 2

성공의 비결은 사명의 핵심에 집중하고 차별화 요소에 특별히 주의를 기울여온 데에 있다. 리더는 상황을 단순 명료하게 만들어서 사람들이 초점에 집중하게 해야 한다. 다가가야 할 사람들에게 파고들어 가 공명을 일으켜야 한다. 특히 우리가 지금 처해 있는 격동적이고 산만한 환경에서는 더욱 그렇다. 큰 성공을 거두면 그 핵심 사업의 경계를 밖으로 영리하게 넓혀나갈 수 있다.

교훈은 단순하다. 행하는 모든 것에서 사명에 충실하면 조직의 규모와 상관없이 성공할 가능성이 커지고, 사명과의 접촉이 끊기면 실패할 확률이 높아진다는 것이다. 업무의 모든 단계에서 주인의식을 발휘하여 결정을 내리고 목표를 추구할 수 있다. 우리는 글로벌리더 창조경영자처럼 사고하고 행동하는가? 

우리는 글로벌리더 창조경영자처럼 사고하고 행동하는가

위기(危機)는 위험(危險)과 기회(機會)로 합성된 단어이다. 지금 자유 대한민국은 사회가 혼란스럽고 위험 속에서 어려움이 있지만, 돌아보면 우리 민족은 항상 위기를 극복하면서 성장·발전해 왔다. 우리 앞에 놓여진 위험을 극복하면서 기회로 만들어야 한다. 지금은 바로 정신문화대국 통일대한민국으로 승화시킬 수 있는 기회인 것이다. 

우리나라가 혼란의 위기를 맞이하여 어지럽다. 국가와 민족을 위해 헌신할 기회가 왔다. 성공적인 리더십과 조직 운영의 핵심 요소가 중요하다. 사명 중심의 경영 철학과 주인의식을 바탕으로 글로벌 리더십의 본질을 탐구하고, 특히 격동적이고 산만한 환경에서 성공을 이루기 위해 리더와 조직 구성원이 반드시 갖춰야 할 사고방식과 행동 원칙은 무엇인가?

내 일생 조국과 민족을 위하여

10. 사명 중심의 사고

① 사명의 중요성 : 모든 행동과 결정은 조직의 사명을 중심으로 이루어져야 하며, 이는 성공의 필수 조건이다. 우리 자신의 모든 행동과 결정은 사명에 충실하는 것이다.

② 목표의 명확성 : 조직의 사명과 목표가 명확할수록 구성원들의 이해와 실천이 용이해지고 성공 가능성이 높아진다. 자유 대한민국 모든 구성원이 이를 이해하고 실천에 옮길 때 성공 가능성이 극대화된다.

③ 사명과의 연계성 : 사명과 조직의 활동 사이의 연계가 약해질 경우, 혼란과 실패의 위험이 커질 수 있다. 가짜 뉴스와 괴담으로 방탄 탄핵으로 몰아가는 민주당의 입법 폭거로 조직은 혼란과 실패의 가능성에 노출된다.

④ 리더십과 사명 : 성공적인 조직과 리더들은 사명에 집중하며, 이를 기준으로 의사결정을 내린다. 자유 대한민국 애국 시민의 모든 성공적인 조직과 리더는 사명에 집중하며, 사명을 조직의 행동과 결정의 기준으로 삼아야 한다.

⑤ 안정성과 방향성 : 명확한 사명은 혼란스러운 환경에서도 구성원들에게 명확한 방향성을 제시하여 흔들리지 않게 한다. 정신문화대국 통일대한민국의 사명이 명확하면 혼란스러운 환경에서도 구성원들이 중심을 잃지 않고 올바른 방향으로 나아갈 수 있다.

적용 및 이점

ⓐ 조직의 결속력 강화 : 구성원들이 사명에 대한 공통된 이해를 갖출 경우, 협업이 촉진되고 조직의 결속력이 강화된다.

ⓑ 우선순위 설정 용이 : 사명을 기준으로 의사결정을 내리면, 중요한 사안과 그렇지 않은 사안을 명확히 구분할 수 있다.

ⓒ 위기 상황에서의 가이드라인 : 혼란스럽거나 예측 불가능한 상황에서도, 사명은 구성원들에게 올바른 행동의 기준을 제시한다.

결론

사명 중심의 사고는 조직이 일관된 방향으로 나아가도록 돕는 나침반 역할을 한다. 명확한 사명을 기반으로 모든 행동과 결정을 정렬하면, 혼란을 줄이고 성공 가능성을 극대화할 수 있다.

사명 중심의 사고

11. 차별화 요소의 중요성

차별화는 조직과 개인이 경쟁에서 우위를 확보하고 지속 가능한 성공을 이루는 데 핵심적인 역할을 한다. 아래는 차별화의 중요성을 강조하는 주요 논점과 그 이점에 대한 분석이다.

① 성공의 비결은 단순히 경쟁에 참여하는 것이 아니라 자신만의 차별화된 가치를 창출하는 데 있다.

ⓐ 경쟁을 넘어선 가치 창출 : ㉮ 단순히 경쟁에 참여하는 것만으로는 부족하며, 자신만의 독창적이고 차별화된 가치를 만들어내는 것이 성공의 본질이다. ㉯ 경쟁자와의 차별화를 통해 고객의 주목과 신뢰를 확보할 수 있다.

ⓑ 공감과 연결의 원동력 : ㉮ 차별화된 가치는 고객, 시장, 그리고 내부 구성원들에게 깊은 공감을 일으켜 조직에 대한 긍정적 이미지를 강화한다. ㉯ 이 과정에서 조직의 사명과 정체성이 강화되어 외부와 내부 모두에서 지속적인 지지를 얻을 수 있다.

② 차별화는 고객, 시장, 그리고 구성원들에게 강렬한 공명(Resonance)을 일으키는 원동력이다.

ⓐ 차별화 요소의 효과

㉮ 고객 충성도 강화 : 고객은 자신들에게 독특하고 특별한 가치를 제공하는 브랜드나 조직에 더욱 충성한다. 차별화는 고객 경험(Customer Experience)을 풍부하게 하여 장기적인 관계를 구축한다.

㉯ 경쟁 회피 (Blue Ocean 전략) : 차별화된 요소는 경쟁자가 쉽게 모방하기 어려운 고유의 경쟁 우위를 창출한다. 이는 새로운 시장 영역을 개척하거나 기존 시장에서 독점적 입지를 확보하는 데 도움을 준다.

㉰ 구성원 동기부여 : 차별화된 목표는 내부 구성원들에게 자부심과 동기를 부여하여 생산성과 창의성을 높이는 데 기여한다.

㉱ 지속 가능성 : 차별화된 가치는 단기적인 성공을 넘어 장기적인 성장과 안정성을 보장한다.

③ 실행 전략

ⓐ 고객 중심의 혁신 : 고객의 니즈를 분석하고 이를 기반으로 차별화된 제품이나 서비스를 설계한다.

ⓑ 브랜드 정체성 강화 : 브랜드의 핵심 가치를 명확히 하고 이를 통해 시장에서 독창적인 입지를 확보한다.

ⓒ 조직 내 차별화 문화 조성 : 구성원들에게 차별화된 목표를 공유하고 이를 달성하기 위한 협업과 창의성을 장려한다.

결론

차별화는 단순히 경쟁의 일부가 아닌, 경쟁의 초월을 가능하게 하는 전략적 접근이다. 이는 고객의 마음을 사로잡고 조직의 독자적 정체성을 확립하는 데 있어 필수적인 요소이다.

차별화 요소의 중요성

12. 단순함의 리더십

단순함의 리더십은 복잡성과 혼란이 만연한 현대 조직 환경에서 더욱 주목받는 리더십 원칙으로, 핵심을 간결하게 정리하고 이를 실행에 옮길 수 있는 능력을 강조한다. 아래는 단순함의 리더십에 관한 주요 요소와 그 중요성을 분석한 내용이다.

① 단순화의 리더십 : 복잡한 상황을 명확하고 간결하게 정리해 구성원들이 핵심에 집중하도록 돕는 것이 리더의 주요 역할이다.

ⓐ 명확성과 집중의 리더십 : ㉮ 복잡한 상황을 간단명료하게 정리하여 구성원들이 혼란 없이 핵심에 집중할 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할이다. ㉯ 명확한 메시지와 단순한 실행 계획은 조직 전체의 일관성을 강화한다.

ⓑ 구조와 목표의 단순화 : ㉮ 단순한 구조와 명확한 목표는 혼란을 최소화하고 실행력을 극대화한다. ㉯ 구성원들이 각자의 역할을 명확히 이해하고 수행할 수 있는 환경을 조성한다.

ⓒ 지속 가능성과 확장성 : ㉮ 단순함은 현재의 성공을 기반으로 새로운 가능성을 탐구하고 조직의 경계를 점진적으로 확장할 수 있는 토대를 제공한다. ㉯ 지속적인 개선과 성장을 통해 조직은 복잡한 환경에서도 안정적이며 유연하게 대처할 수 있다.

② 단순한 구조와 명확한 목표는 혼란을 줄이고 실행력을 높이는 데 결정적 역할을 한다.

ⓐ 의사결정 효율성 : ㉮ 불필요한 절차와 복잡성을 제거하면 신속하고 정확한 의사결정이 가능해진다. ㉯ 중요한 문제에 더 많은 시간과 자원을 집중할 수 있다.

ⓑ 실행력 강화 : ㉮ 단순한 전략과 명확한 목표는 조직 내 실행력을 높이고, 모든 구성원이 동일한 방향으로 나아갈 수 있도록 한다. ㉯ 복잡한 계획 대신 핵심에 집중함으로써 결과물을 효과적으로 도출할 수 있다.

③ 지속적인 개선과 확장, 현재의 성공을 기반으로 새로운 성장 가능성을 탐구하며, 조직의 경계를 점진적으로 넓혀 간다.

ⓐ 혁신 촉진 : ㉮ 단순화는 조직이 과도한 복잡성에서 벗어나 창의적이고 혁신적인 해결책을 모색하도록 돕는다. ㉯ 간결한 프로세스는 더 많은 시간과 자원을 혁신적인 아이디어 개발에 투자할 수 있게 한다.

ⓑ 조직 문화 안정성 : 단순하고 명확한 리더십은 구성원들에게 안정감을 제공하며, 조직 내 신뢰와 협력을 강화한다.

④ 실행 방안

ⓐ 핵심 가치의 명확화 : 조직의 목표와 사명을 단순하고 명확하게 정의하여 구성원들에게 공유한다.

ⓑ 복잡성 제거 : 조직 내 불필요한 절차, 계층, 및 중복된 작업을 제거하여 효율성을 강화한다.

ⓒ 우선순위 설정 : 중요한 일에 집중할 수 있도록 우선순위를 명확히 하고, 이를 구성원들이 이해할 수 있는 언어로 전달한다.

ⓓ 작은 성공의 축적 : 단기적이고 실행 가능한 목표를 설정하여 작은 성공을 통해 조직의 자신감을 키운다.

결론

단순함의 리더십은 혼란스러운 환경 속에서 조직이 명확한 목표를 가지고 효율적으로 움직이도록 돕는 강력한 도구이다. 복잡성을 줄이고 핵심에 집중하는 리더십은 조직의 안정성과 성과를 극대화하는 데 기여하며, 장기적인 성장 가능성까지 확보할 수 있다.

단순함의 리더십

13. 핵심 사업의 확장

핵심 사업의 확장은 조직의 장기적인 성장과 생존을 위한 전략적 접근 방식이다. 이는 기존 사업의 경쟁력을 강화하고, 이를 기반으로 새로운 기회를 탐색하여 지속 가능한 성장을 추구한다. 아래는 핵심 사업 확장의 중요성과 전략에 대한 주요 논점을 정리한 내용이다.

① 핵심 역량 강화 : 성공은 핵심 사업에 대한 깊은 이해와 탁월한 실행에서 비롯된다. 기존 사업의 강점을 지속적으로 개선하고, 이를 통해 경쟁 우위를 유지하거나 확대해야 한다.

ⓐ 경계 확장의 필요성 : ㉮ 기존 사업에서의 성공은 조직이 사업의 경계를 확장하고 새로운 시장 기회를 탐색할 수 있는 발판을 제공한다. ㉯ 신중하고 전략적인 확장은 성장 가능성을 극대화하며, 조직의 지속 가능성을 보장한다.

② 핵심 사업 확장의 장점

ⓐ 안정성 확보와 리스크 분산 : 핵심 사업에 기반을 둔 확장은 조직의 안정성을 유지하면서도 신사업 도전에서의 리스크를 효과적으로 분산시킨다.

ⓑ 시너지 효과 창출 : 기존의 역량, 기술, 고객 네트워크를 신사업에 활용하여 비용 효율성과 생산성을 극대화할 수 있습니다.

ⓒ 시장 점유율 확대 : 기존 사업의 영향력을 바탕으로 새로운 시장에 진출하거나 기존 고객에게 추가적인 가치를 제공하여 점유율을 확대한다.

③ 성공 이후에는 기존의 사업 경계를 영리하게 넓혀 새로운 기회를 탐색하고, 성장 가능성을 극대화한다.

ⓐ 장기적인 경쟁 우위 확보 : 핵심 사업의 확장은 단기적인 수익뿐만 아니라 장기적인 시장 지배력을 강화하는 데 기여한다.

ⓑ 핵심 사업 확장을 위한 전략

㉮ 핵심 역량 분석 : 조직이 가장 잘하는 분야(핵심 역량)를 명확히 정의하고, 이를 경쟁력으로 전환한다.

㉯ 시장 조사와 기회 탐색 : 기존 사업의 경계 밖에서 성장 가능성이 높은 분야를 탐색하여 잠재적 기회를 평가한다.

㉰ 단계적 접근 : 갑작스러운 확장보다는 핵심 사업을 강화한 후, 관련성이 높은 분야로 점진적으로 확장한다.

㉱ 파트너십 구축 : 새로운 영역에 진출할 때, 기존의 전문성을 보완할 수 있는 전략적 파트너와 협력한다.

㉲ 지속적인 혁신 : 핵심 사업 내에서 기술적, 운영적 혁신을 추구하여 사업 확장의 기반을 다진다.

ⓒ 사례로 보는 성공적인 사업 확장

㉮ 아마존(Amazon) : 전자상거래 핵심 사업에서 클라우드 컴퓨팅(AWS)으로 사업을 확장하여 성장 가능성을 극대화했다.

㉯ 애플(Apple) : 하드웨어 중심에서 소프트웨어 및 서비스(앱스토어, 구독 서비스)로 사업 경계를 넓히며 시장 지배력을 강화했다.

결론

핵심 사업의 확장은 기존의 강점을 기반으로 하여 새로운 성장 가능성을 발굴하는 전략적 과정이다. 성공적인 확장을 위해서는 핵심 역량을 강화하고, 신중한 경계 확장과 지속적인 혁신을 통해 리스크를 최소화하면서도 기회를 극대화해야 한다.

핵심 사업의 확장

14. 주인의식과 글로벌 창조경영

주인의식과 글로벌 창조경영은 현대 조직의 지속 가능성과 글로벌 경쟁력을 강화하는 데 필수적인 철학과 접근 방식이다. 주인의식은 구성원들에게 조직의 성과와 가치를 직접적으로 책임진다는 마음가짐을 심어주는 한편, 글로벌 창조경영은 혁신을 통해 조직과 사회의 변화를 이끄는 전략적 사고를 요구한다.

① 모든 구성원은 경영주처럼 사고하고 행동해야 한다. 이는 단순히 자신이 맡은 일을 수행하는 것을 넘어, 전체 조직의 성공과 가치를 창출하는 데 기여하려는 자세를 말한다. 

ⓐ 조직 전체의 성공에 기여 : ㉮ 구성원들은 단순히 자신의 업무를 수행하는 것을 넘어 조직의 목표와 가치를 이해하고 이를 달성하기 위해 적극적으로 참여해야 한다. ㉯ 자신이 맡은 영역에서 결정권과 책임감을 느끼며, 조직 전체의 성과를 자신의 성공으로 연결짓는 자세가 필요하다.

ⓑ 책임감과 자율성 : ㉮ 주인의식을 가진 구성원은 책임을 회피하지 않으며, 자율적으로 문제를 해결하고 기회를 창출한다. ㉯ 이러한 태도는 조직의 생산성과 창의성을 극대화한다.

ⓒ 조직 문화 강화 : 주인의식은 구성원들 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 공동의 목표를 향한 강력한 조직 문화를 형성한다.

② 글로벌 창조경영은 단순히 기존의 것을 따르는 것이 아니라, 새로운 방식과 혁신을 통해 조직과 사회에 변화를 일으키는 사고방식이다. 

ⓐ 혁신을 통한 변화 추구 : ㉮ 글로벌 창조경영은 단순히 기존 방식을 따르는 것이 아니라, 독창적이고 혁신적인 아이디어로 새로운 가치를 창출하는 데 초점을 맞춘다. ㉯ 변화하는 글로벌 환경에서 창의적 사고와 실행은 조직의 경쟁 우위를 강화한다.

ⓑ 글로벌 시각과 협력 : ㉮ 국경을 초월한 시각을 갖추고, 다양한 문화와 아이디어를 융합하여 글로벌 시장에서의 영향력을 확대한다. ㉯ 이를 위해 구성원들에게 다문화적 이해와 글로벌 협력 능력을 배양해야 한다.

ⓒ 사회적 책임과 지속 가능성 : 글로벌 창조경영은 사회적 책임을 포함하여 지속 가능한 경영 방식을 추구하며, 조직과 사회가 함께 성장할 수 있는 방향을 모색한다.

③ 두 가지 철학의 결합 : 주인의식과 글로벌 창조경영

ⓐ 자발적 참여와 글로벌 혁신의 조화 : 주인의식은 구성원들이 조직의 주체로서 행동하게 하고, 글로벌 창조경영은 이러한 구성원들의 창의적 역량을 국제적 맥락에서 발휘할 수 있도록 한다.

ⓑ 조직의 지속 가능성 강화 : 주인의식은 내부 결속력을 강화하고, 글로벌 창조경영은 외부 환경에서 경쟁력을 유지하며 지속 가능성을 확보한다.

ⓒ 변화와 성장의 선순환 : 주인의식을 통해 구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 추구하고, 글로벌 창조경영을 통해 변화와 성장이 지속되는 환경을 조성한다.

④ 실행 방안

ⓐ 교육과 리더십 개발 : 주인의식과 글로벌 창조경영의 가치를 심어줄 수 있는 교육 프로그램과 리더십 훈련을 강화합니다.

ⓑ 독립적 의사결정 권한 부여 : 구성원들에게 자율성과 책임감을 부여하여 주인의식을 고취시킵니다.

ⓒ 혁신 장려 환경 조성 : 창의적 아이디어를 실현할 수 있는 플랫폼을 제공하고, 실패를 두려워하지 않는 조직 문화를 구축합니다.

ⓓ 글로벌 협력 기회 확대 : 다양한 문화권의 파트너와 협력하고, 국제 프로젝트를 통해 구성원들이 글로벌 경험을 쌓을 수 있도록 지원합니다.

결론

주인의식과 글로벌 창조경영은 조직의 내적 강점과 외적 경쟁력을 동시에 강화하는 중요한 원칙이다. 구성원들이 주인의식을 바탕으로 조직과 개인의 성장을 하나로 연결하고, 글로벌 혁신을 통해 지속 가능한 미래를 만들어 나가야 한다.

글로벌 리더와 창조경영자처럼 사고하고 행동하는 방법

▣ 글로벌 리더와 창조경영자처럼 사고하고 행동하는 방법

ⓐ 사명의 명확성 확보

㉮ 조직의 비전과 사명을 모든 구성원이 이해하도록 명확히 정의하고, 이를 일상 업무와 연계시킨다.

㉯ 의사결정의 기준을 "사명에 부합하는가?"로 삼는다.

ⓑ 주인의식 강화

㉮ 구성원들에게 의사결정의 권한을 부여하고, 자신이 조직의 일부가 아니라 중심이라는 인식을 심어주고, 자신이 의사결정에 기여할 수 있음을 느끼게 한다.

㉯ 목표와 책임감을 공유하며, 이를 통해 조직 전체의 역량을 끌어올린다.

㉰ 피드백과 성과 평가를 통해 자율성과 책임의 문화를 조성한다.

ⓒ 단순화와 실행 중심의 사고

㉮ 복잡한 과제를 단순화하고, 명확한 실행 계획을 수립한다.

㉯ 모든 구성원이 초점을 유지할 수 있도록 지속적으로 소통하며, 진행 상황을 점검한다.

동방의 등불 삶의 8진법

ⓓ 차별화 전략

㉮ 조직의 강점을 분석하고, 이를 바탕으로 독창적인 가치를 개발한다.

㉯ 고객과 시장의 요구를 선제적으로 파악하고, 혁신적인 해결책을 제공한다.

㉰ 리더의 중요한 역할은 복잡한 상황을 단순화하고 핵심에 초점을 맞추도록 조직을 이끄는 것이다.

㉱ 단순화는 구성원들이 분명한 목표를 이해하고 실행 가능성을 높이는 데 기여한다.

㉲ 산만하고 격동적인 환경에서 초점을 유지하는 것이 특히 중요한 이유는, 그것이 성공의 지속성을 보장하기 때문이다.

ⓔ 핵심 사업에서의 성장과 확장

㉮ 기존 사업에서의 성공을 발판 삼아, 전략적으로 새로운 사업 영역으로 확장한다.

㉯ 확장은 사명의 틀 안에서 이루어져야 하며, 핵심 가치를 유지해야 한다.

㉰ 성공적인 핵심 사업은 지속적으로 개선하고 확장 가능성을 탐구해야 한다.

㉱ 핵심 사업이 명확할수록, 이를 기반으로 새로운 기회를 모색하고 조직의 범위를 전략적으로 넓힐 수 있다.

글로벌 리더와 창조경영자처럼 사고하고 행동하는 방법

결론 : 글로벌 리더의 조건

글로벌리더 창조경영자로 사고하고 행동하는 것은 단순히 조직 내에서의 성공에 그치지 않는다. 이는 개인과 조직이 사명을 중심으로 혁신과 차별화를 통해 사회적 가치를 창출하고, 궁극적으로 지구촌 전체의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다.

결국 성공은 사명과의 일관성, 주인의식, 그리고 차별화된 실행력에서 시작된다. "글로벌리더 창조경영자처럼 사고하고 행동하는가?"라는 질문은 모든 조직 구성원이 스스로의 태도와 책임을 돌아보게 만든다. 성공은 사명에 충실하고, 구성원이 강한 주인의식을 발휘할 때 가능하며, 이를 통해 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다.