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창조경영자

창조경영자는 자신을 명확하게 보는 능력이 있다 4

by 창조인 2025. 1. 26.

보다 용감해지고, 보다 현명해지기 위해서는 자기인식의 맹점에서 자기통찰로 옮겨가야 한다. 어떻게 하면 누구나 자신에 대한 무지에서 벗어나 자기통찰로 옮겨갈 수 있는지 이해하기 위해서, 현실을 알고 수용하려는 노력이 필요하다. 즉 자신에 관한 진실을 알게 될 때 그것이 놀랍거나 두려울 수도 있고, 흐뭇할 수도 있다.

우리는 자기를 바라볼 때 날개를 활짝 펼칠 용기와 너무 높이 날지 않을 지혜를 발휘하여 맹점으로 눈이 가려진 채 태양을 향해 곧장 솟아오르지 않도록 해야 한다. 하나의 목표를 이루기 위해 집중과 몰입으로 에너지를 한 곳에 모을 수 있다면 성공할 수 있다. 즉 하나에 미치는 것이다. 배우고 깨닫고 실천하는 것이다. 

너라면 할 수 있어!

 

진정한 자기 혁신을 위한 태도와 마음가짐

1. 진정한 자기 혁신을 위한 태도와 마음가짐

① 긍정적인 자기 확신

"생각을 내면으로 돌려라. 자기 자신을 찾아라." 자신의 강점이 삶에 가치를 더할 수 있다는 믿음을 가진다. 끊임없이 닥쳐오는 난관들로부터 잠시 회복할 시간이 필요할 때나 순전히 끈기만으로도 성공할 수 있을 때는 자기만족 효과가 도움이 된다. 자기통찰이 뛰어난 사람일수록 더 깊은 인간관계를 맺고, 목적의식이 뚜렷하며, 심신이 건강하고, 자신을 수용하며, 행복하다는 사실을 발견했다. 

생각한다고 아는 것은 아니다. 고요히 끈기 있게 우리의 생각들을 들여다보고 철저히 검토하여 진정한 우리 내면의 모습을 알아보지 않을 이유가 무엇인가? 통찰력이 뛰어난 사람일수록 인생을 뜻대로 살고 있다고 느끼며, 인간적으로 크게 성장하고, 원만한 인간 관계를 맺고, 평온함과 만족감을 느꼈다. 자기성찰 능력 즉 자신의 생각, 감정, 동기, 행동을 의식적으로 검토하는 능력이 있는 종은 오직 인간뿐이다. 

긍정적인 자기 확신

② 지속적인 배움과 성장

강점도 노력 없이는 약해질 수 있다. 계속해서 배우고 성장한다. 과거의 예측과 실제 결과를 비교하는 습관을  들이는 것이다. 우리의 능력과 행동에 대한 피드백을 추구해야만 한다. '왜'라는 질문은 우리 주변 상황의 이해를 돕고, '무엇'이라는 질문은 우리 자신에 대한 이해를 돕는다고 이해하면 될 것이다. 진정한 통찰은 우리의 생각과 감정 모두가 정리될 때만 얻을 수 있다. 다양한 각도에서 좋은 점과 나쁜 점 모두를 볼 때 자신의 통찰과 성공이 극대화된다. 

나는 누구인가? 왜 사는가? 인생을 어떻게 살 것인가? 왜? 라고 물을 때 즉 우리 생각, 감정, 행동의 원인을 검토할 때 우리는 결국 가장 쉽고 가장 타당할 듯한 답을 찾는다. 여기에서 머무는 것이 아니라 차원을 달리하여 '왜'에서 '무엇'으로 질문을 바꾸는 것이 피해의식에 사로잡혀 살지, 성장하게 될지 결정지을 수도 있다. '왜'가 아닌 '무엇'은 문제에 대한 통찰을 키워줄 뿐만 아니라 우리의 감정을 더 잘 이해하고 관리할 수 있게 해준다. 

지속적인 배움과 성장

③ 실패를 성장의 발판으로 활용

실패는 강점을 더 정교하게 다듬는 과정의 일부이다. 이를 두려워하지 말고 받아들인다. 오로지 자기 자신에게만 집중하면 주위 사람들을 제대로 보지 못할 뿐만 아니라, 자기 자신을 있는 그대로 보는 눈도 왜곡되는 역설적 결과가 초래된다는 사실이다. 그러므로 자신을 수용하는 사람은 완벽하려 하거나 자신은 완벽하다는 망상에 빠지는 대신 스스로의 불완전성을 이해하고 용서해야 한다.

다른 말로 겸손해져야 한다는 것이다. 겸손은 우리의 약점을 인지하고 성공을 부풀리지 않게 해주기 때문에 정확한 자기인식에 요구되는 핵심 요소이다. 자기수용은 우리의 객관적 실체를 이해하고 그 실체가 어떻든 스스로를 사랑하기로 선택한다는 뜻이다. 문제는 자신을  잘 아는 것이 아니니라 그렇게 발견한 자신을 사랑하는 것이다. 자기인식과 통찰을 키우려는 노력을 할수록 자기 자신에게 공감과 관용을 더 베풀 수 있게 된다.

실패를 성장의 발판으로 활용

2. 고차원적인 전략적 접근

강점 개발은 개인적 차원에서 멈추지 않고, 조직이나 사회적 목표와 연결될 때 더 큰 영향을 미친다. 오늘 하루를 마무리하는 시간에 마음을 기울여 자신에게 이렇게 질문해 보라. 오늘 좋았던 일은 무엇인가? 오늘 좋지 않았던 일은 무엇인가? 오늘 배운 점은 무엇이며 내일은 어떻게 더 현명해질 수 있을까? 인생을 바꿀만한 대답들을 찾아내야 한다고 생각할 필요는 없다. 

당시에는 대수롭지 않아 보였던 통찰이 우리 자신을 크게 발전시켜주는 경우가 사당히 많다. 하지만 우리가 매일 좀 더 마음을 들여다 보고 자신을 알아간다면 그 통찰들이 합쳐진 효과는 믿기 힘들만큼 클 수 있다. 

고차원적인 전략적 접근

① 사회적 가치 창출

사회적 가치를 창출하기 위해 자신의 강점을 활용하는 것은 매우 의미 있는 일dl다. 이를 효과적으로 이루기 위해 창의적이고 전략적인 접근 방식의 단계는 무엇인가?

▣ 자신의 강점을 활용해 사회에 긍정적인 영향을 미칠 방법을 고민한다.

 : 자신의 전문 지식을 공유하거나 봉사활동에 참여.

자신의 강점과 가치를 이해하기

ⓐ 자신의 강점과 가치를 이해하기

㉮ 강점 파악 : 자신의 전문 지식, 기술, 경험, 성격적 장점 등을 목록화한다. 예를 들어, 사람을 잘 가르치는 능력, 창의적인 문제 해결 능력, 또는 특정 분야에서의 전문성이 될 수 있다.

㉯ 가치 탐구 : 자신이 중요하게 여기는 사회적 문제를 명확히 한다. 환경, 교육, 빈곤, 건강 등 어떤 영역에 가치를 느끼는지 파악하면 동기 부여에 도움이 된다.

목표와 구체적인 계획 수립

ⓑ 목표와 구체적인 계획 수립

㉮ 문제 정의 : 해결하고자 하는 사회적 문제를 명확히 규정한다. : 청소년 교육 격차 해소, 지역 사회의 환경 보호 등.

㉯ SMART 목표 설정 : 목표를 명확히 하기 위해 SMART 원칙을 적용한다. (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)

: "3개월 내에 10명의 학생에게 무료로 IT 기술을 가르친다."

창의적 방법 모색

창의적 방법 모색

전문 지식 공유

★ 온라인 플랫폼 활용 : 자신의 전문 지식을 블로그, 유튜브, 소셜 미디어를 통해 공유하거나, 무료 강의나 세미나를 제공한다.

★ 협업 강화 : 관련 분야 전문가 또는 단체와 협력하여 시너지를 창출한다. 예를 들어, 지역의 비영리 단체와 협력해 강의를 제공하는 방식이다.

㉯ 봉사활동 참여

★ 소규모 활동부터 시작 : 지역 봉사단체를 통해 자원봉사를 시작하며 점진적으로 영향력을 확대한다.

★ 독창적 프로젝트 기획 : 강점을 살린 독자적 봉사 프로그램을 만들어 실행한다. 예를 들어, 'IT 교육 봉사''환경 미술 프로젝트' 같은 프로그램을 운영할 수 있다.

전략적 자원 활용

전략적 자원 활용

㉮ 네트워크 활용 : 친구, 동료, 지인 등과 연결해 아이디어를 공유하고 지원을 얻는다.

㉯ 디지털 도구 : 온라인 플랫폼, 펀딩 사이트(: 와디즈, 텀블벅)를 활용해 프로젝트를 홍보하고 필요한 자금을 모을 수 있다.

성과 측정과 지속 가능성 확보

ⓔ 성과 측정과 지속 가능성 확보

㉮ 피드백 수집 : 활동 후 주변 사람들과 대상자로부터 피드백을 받아 개선점을 찾는다.

㉯ 지속 가능한 모델 구축 : 단기적 활동에 그치지 않고 지속 가능한 구조를 마련한다. 예를 들어, 정기적으로 활동할 수 있는 팀을 구성하거나 후원자를 모집한다.

영감 얻기

ⓕ 영감 얻기

㉮ 성공 사례 연구 : 다른 사람들이 실행한 사회적 가치 창출 사례를 조사하고, 이를 바탕으로 아이디어를 발전시킨다.

멘토 찾기 : 동일한 분야에서 성공한 멘토를 찾아 조언을 받는 것도 효과적이다.

예시 전략

▣ 예시 전략

ⓐ 전문 기술을 가진 경우 : "무료 워크숍 운영" 자신의 기술(코딩, 디자인, 음악 등)을 지역 사회 청소년이나 취업 준비생에게 무료로 가르치는 프로그램을 운영.

ⓑ 커뮤니케이션 강점이 있는 경우 : "소셜 캠페인 주도" 환경 보호, 인권, 공정무역과 같은 주제로 캠페인을 시작해 사람들에게 메시지를 전달.

ⓒ 창의력이 강한 경우 : "예술 프로젝트" 지역 사회 문제를 주제로 한 예술 작품을 제작하고, 이를 전시해 기금을 모으거나 문제를 알리는 활동.

이 모든 과정에서 중요한 점은 작은 변화부터 시작해 꾸준히 실천하는 것이다. 자신이 가진 강점과 자원을 최대한 활용하면서도, 지속 가능하고 효과적인 활동을 이어가는 것이 핵심이다

 

사회적 가치 창출

② 강점 기반 리더십 발휘

강점 기반 리더십은 자신의 장점을 최대한 활용하여 팀의 성과를 높이고 구성원들에게 긍정적인 영향을 미치는 데 초점을 맞춘다. 이를 창조적이고 효과적으로 실천하기 위한 단계적 전략과 고급 방법은 무엇인가?

자신의 강점 이해와 반영

ⓐ 자신의 강점 이해와 반영

㉮ 강점 파악 : 스스로의 강점을 명확히 인지하는 것이 첫걸음이다. 이를 위해 다음과 같은 방법을 활용할 수 있다.

★ 자기 진단 : 스트렝스파인더(StrengthsFinder), MBTI, DISC와 같은 검사를 활용해 강점을 분석.

★ 피드백 요청 : 동료, 팀원, 상사로부터 자신의 강점에 대한 피드백을 받아 객관적인 시각 확보.

★ 경험 분석 : 과거 성공 사례를 검토하며 어떤 상황에서 자신의 강점이 발휘되었는지 분석.

도산의 말씀

㉯ 강점을 리더십에 반영하기

★ 예를 들어, 문제 해결 능력이 강점이라면 위기 상황에서 냉철하게 원인을 분석하고 실행 가능한 솔루션을 제시하며 팀원들이 혼란스러워하지 않도록 방향을 제시한다.

★ 창의력이 강점이라면 브레인스토밍 세션을 이끌거나 혁신적인 아이디어를 도입해 팀의 경쟁력을 강화할 수 있다.

팀원의 강점 파악과 활용

ⓑ 팀원의 강점 파악과 활용

㉮ 팀원 강점 발견 :

★ 개인 면담, 설문조사, 또는 관찰을 통해 각 팀원의 강점과 관심사를 파악한다.

★ 강점과 역할을 연결하여 각 구성원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는다. : 세부적인 데이터 분석에 강한 구성원에게 데이터 중심의 업무를 맡기는 방식.

㉯ 강점 기반 역할 분담 :

★ 프로젝트를 진행할 때 강점과 업무를 매칭하여 효율성을 극대화한다.

★ 예를 들어, 소통 능력이 뛰어난 팀원은 외부 커뮤니케이션을 담당하고, 계획 능력이 뛰어난 팀원은 일정과 리소스 관리를 맡기는 방식.

강점 기반 리더십 스타일 구축

강점 기반 리더십 스타일 구축

㉮ 강점을 바탕으로 리더십 스타일 설정 :

★ 자신의 강점에 따라 리더십 스타일을 조정합니다. :

★ 공감 능력이 강하다면, 구성원들의 감정을 이해하고 동기를 부여하는 감성 리더십 발휘.

★ 결단력이 강하다면, 복잡한 상황에서 빠르고 명확한 결정을 내리는 실행형 리더십 발휘.

㉯ 강점을 보완하는 학습 :

★ 자신의 강점에 의존하되, 약점을 보완하기 위한 학습도 병행한다.

★ 예를 들어, 창의력은 뛰어나지만 세부적인 관리 능력이 부족하다면, 시간 관리나 업무 분배 기술을 배우는 식으로 리더십 균형을 맞춘다.

문제 해결과 성과 극대화를 위한 창의적 전략

ⓓ 문제 해결과 성과 극대화를 위한 창의적 전략

㉮ 위기 상황에서 강점 활용 :

★ 문제 해결 능력이 뛰어나다면, 다양한 접근법을 시도해 팀이 직면한 문제를 풀어간다.

★ 예 : 팀의 마감 기한 문제가 발생했을 때, 우선순위 재조정, 추가 리소스 확보, 업무 축소 등 가능한 해결책을 팀과 협의.

㉯ 창의적 문제 해결 기법 도입 :

★ 디자인 씽킹 : 팀이 문제를 새롭게 정의하고, 프로토타입을 빠르게 만들어 테스트하며 해결책을 찾아가는 방식.

★ 6 Thinking Hats : 팀원들이 서로 다른 관점(논리, 감정, 창의성 등)을 적용해 문제를 다각도로 검토하게 유도.

지속 가능한 팀 문화 조성

ⓔ 지속 가능한 팀 문화 조성

㉮ 강점 기반 피드백 :

★ 팀원들에게 피드백을 제공할 때, 강점을 강조하며 자신감을 심어준다.

★ 예 : "당신의 분석 능력이 팀이 이 문제를 이해하는 데 크게 기여했습니다. 이를 더 발전시켜 다음 프로젝트에서도 활용할 수 있으면 좋겠습니다."

㉯ 강점 중심의 팀 문화 구축 :

★ 팀원들이 자신의 강점을 자각하고 발전시킬 수 있도록 교육 기회를 제공한다.

★ 정기적으로 강점과 성과를 논의하며 팀원 간의 협력을 촉진한다.

리더십 평가와 개선

ⓕ 리더십 평가와 개선

㉮ 성과 측정 : 팀의 성과를 객관적으로 측정하고 자신의 리더십이 어떻게 기여했는지 검토한다.

㉯ 지속적 개선 : 팀원들로부터 정기적으로 피드백을 받아 리더십 스타일을 발전시킨다.

예시 전략

▣ 예시 전략

ⓐ 문제 해결 중심 리더 : 위기 상황에서 데이터 기반 의사결정을 내리고, 팀원들과 협업하여 창의적인 해결책을 신속히 실행.

ⓑ 소통 기반 리더 : 팀원 간 원활한 의사소통과 신뢰를 형성하여 협업 효율을 극대화. 정기적인 미팅을 통해 문제를 공유하고 함께 해결.

ⓒ 비전 중심 리더 : 팀의 장기적 목표를 제시하고, 팀원이 각자 강점을 활용해 목표 달성에 기여할 수 있는 환경 조성.

강점 기반 리더십은 팀원들과의 상호작용을 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있는 강력한 도구이다. 이를 통해 단순히 목표를 달성하는 것을 넘어, 팀의 성장과 발전을 장기적으로 도모할 수 있다.

▣자신의 강점을 리더십에 반영하여, 조직이나 팀의 성과를 극대화한다.

★ 예 : 문제 해결 능력이 뛰어나다면, 팀의 위기 상황에서 이를 활용해 솔루션을 제시한다.

강점 기반 리더십 발휘

결론

성공과 행복은 강점을 발견하고 이를 일상과 목표에 전략적으로 연결하는 데 달려 있다. 스스로의 강점을 깨닫고 이를 지속적으로 발전시키는 과정은 시간이 걸리지만, 그 결실은 삶을 풍요롭고 의미 있게 만들어준다. 자신의 강점을 삶과 연결하여 인생의 청사진을 그리기 시작한다.

경제적 자유를 누리는 사람은 무엇이 다른가

 

경제적 자유를 누리는 사람은 무엇이 다른가

인생의 판도를 완전히 뒤바꾸고, 기존의 생활 패턴을 쓸모없는 것들로 만들며, 세상을 바꿀 창조하는 삶(Creative Life)은 무엇인가? 새로운 기회를 포착하고, 적절한 인재를 육성하고, 창조적인 문

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